国有平台公司
解决国有平台公司各职能部门及下属子公司间数据不流通，“孤岛”现象严重，后期打通成本高、周期长等问题，集成打通财务、采购、风控、人事、战投、全面预算管理等板块，构建统一架构的数智一体化平台，加强集团管控和各业务协同，降低运营成本、提高集团高层的决策效率，实现统一规划、统一标准、统一建设、统一运营。
解决国有平台公司各职能部门及下属子公司间数据不流通，“孤岛”现象严重，后期打通成本高、周期长等问题，集成打通财务、采购、风控、人事、战投、全面预算管理等板块，构建统一架构的数智一体化平台，加强集团管控和各业务协同，降低运营成本、提高集团高层的决策效率，实现统一规划、统一标准、统一建设、统一运营。
主要措施
主要措施
根据集团数智化发展需要，委托业内数智化建设专家组成规划组，编制平台顶层规划设计方案作为本阶段平台建设的指导原则。平台整体遵循统一规划、统一标准、统一建设、统一运营的建设原则，按照总部、控股子公司两个层次统一组织信息系统建设；重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资；各级控股子公司数智化项目各阶段设计方案应统一报备集团大数据中心。
通过蓝图规划、总体系统架构规划、数据架构规划、数字基础设施与信息安全架构规划及数智化组织和建设与运营模式规划，保障了平台建设可行性、质量、效率与后续功能扩展性。
平台主要包含决策支持层、经营管理层、业务运作层、数智化系统集成四大部分，其中决策支持层包含集团资源一张图、全面预算管理等2大系统；经营管理层包含财务管理、合同管理、人力资源、固定资产、风险管理、采购管理、工程项目、战略发展等8大系统；业务运作层包含招商引资、工程建设、企业服务、国际贸易、财务金融、文教体旅、中德集团、综保集团等8大板块；数智化系统集成包含主数据系统、应用集成、数据集成、消息集成等内容。
根据集团数智化发展需要，委托业内数智化建设专家组成规划组，编制平台顶层规划设计方案作为本阶段平台建设的指导原则。平台整体遵循统一规划、统一标准、统一建设、统一运营的建设原则，按照总部、控股子公司两个层次统一组织信息系统建设；重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资；各级控股子公司数智化项目各阶段设计方案应统一报备集团大数据中心。
通过蓝图规划、总体系统架构规划、数据架构规划、数字基础设施与信息安全架构规划及数智化组织和建设与运营模式规划，保障了平台建设可行性、质量、效率与后续功能扩展性。
平台主要包含决策支持层、经营管理层、业务运作层、数智化系统集成四大部分，其中决策支持层包含集团资源一张图、全面预算管理等2大系统；经营管理层包含财务管理、合同管理、人力资源、固定资产、风险管理、采购管理、工程项目、战略发展等8大系统；业务运作层包含招商引资、工程建设、企业服务、国际贸易、财务金融、文教体旅、中德集团、综保集团等8大板块；数智化系统集成包含主数据系统、应用集成、数据集成、消息集成等内容。
效益分析
在数字经济高速发展期，以数智化为抓手重塑集团业务链架构，从打通数据的角度出发实现传统业务在线重构，秉承共享共赢理念建立覆盖集团全业务的数字链。当传统业务进行数智化改造后，会诞生出无限量的数据，将这些数据有效利用，会诞生出新的业务模式，形成广阔的创新空间和增长空间，完成集团业务的重生重组。
效益分析
在数字经济高速发展期，以数智化为抓手重塑集团业务链架构，从打通数据的角度出发实现传统业务在线重构，秉承共享共赢理念建立覆盖集团全业务的数字链。当传统业务进行数智化改造后，会诞生出无限量的数据，将这些数据有效利用，会诞生出新的业务模式，形成广阔的创新空间和增长空间，完成集团业务的重生重组。
平台建设将成为集团的智慧大脑，有效提升集团经营管理效能和产业品质，释放集团产业潜能，基于共建数字化、智能化管理平台，赋能企业转型与发展。包括：打造一体化流程体系，加强集团管控；统一信息，实现信息快速上传下达与共享；集中实现资源高效配置，提升企业效益；汇集实时经营信息，提供决策服务；搭建移动办公平台，满足随时随地办公需求，提升工作效率，最终实现通用功能全集团部署、统一管理标准和全面移动化的目标，建立一个“统一化、简单化、规范化、扁平化”的系统平台。
通过观察关键量化数据可以跳过繁杂的多级报表收集整理，直接了解经营现状和趋势，直观反馈决策成效，明确当前经营中的突出问题，以解决核心问题为导向进行经营决策，建立了以“问题”为核心的“问题-决策-实施-反馈”高效循环。
青岛青发控股集团
中德联合集团
城发投资集团有限公司
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